日前，Honda新任社长八乡隆弘举行了媒体见面会。见面会现场，八乡隆弘表示：“就任Honda社长后，我将按照两个主题，打造全新的Honda。”而这两大主题分别为“完善全球6极体制”和“继续创造并向全球顾客提供独具Honda特色的、富于挑战性的产品和技术”。

本田新掌门首发声：两大主题打造全新Honda

　　针对本田以往实施的全球6极体制，八乡隆弘进行了回顾与反思。他指出，这一体制通过其他公司不具备的独有的矩阵式经营体制，各地区的生产能力得到了完善，还构筑起了销售、开发和采购体制，使各区域开发专有车型成为可能。
　　“下一步，将在全球范围内综合运用各区域的生产能力。提高全球总部的运营功能，有力推动区域之间的优势互补。运用弹性生产体制，致力于最佳的生产分配。”八乡隆弘如此表示。
　　对于“继续创造并向全球顾客提供独具Honda特色的、富于挑战性的产品和技术”这一主题，八乡隆弘也给出了进一步的解释。据他介绍，在汽车方面，全新一代Civic（思域（参配、图片、询价） ）采用的全新平台和涡轮增压发动机，将扩大应用到其他产品。而全球核心车型CR-V和雅阁（参配、图片、询价） 也将通过全新改款，成为融更新技术、竞争力和先进设计于一体的富有魅力的产品。
　　在未来能源方面，新款燃料电池车“Clarity”将于2016年4月之前率先在日本上市，以电动化技术为核心，进一步展开未来移动工具的开发。
　　在摩托车方面，双用车型“CRF1000L Africa Twin”将于2015年末率先在欧洲上市，之后依次推广到日本和北美等地，让顾客亲身体会Honda特色的商品。
　　在通用产品事业方面，目前正在开展为腿脚不便人士步行提供支持的步行辅助系统的研究和开发，力争年内在日本实现事业化。
　　作为新任掌门，对于Honda形象的塑造，八乡隆弘也有着自己的期许，“在执行这两大主题之际，我将要构筑的Honda形象，用关键词来表达，就是‘Team Honda’，‘Team Honda’的目标是，通过创造富有挑战性的产品，与顾客相连接。”
　　值得一提的是，根据2012年本田宣布的中长期规划，本田计划于2016财年（2016年4月1日-2017年3月31日）实现600万辆的销售目标，但从目前的销量数据来看，在刚过去的2014财年，本田全球实际销量为436.4万辆，距离2016财年的目标还有100余万辆的差距。用两年时间完成100余万辆的年销量增长并非一件易事，留给继任者八乡隆弘的时间也并不充裕。如何充分利用其丰富的海外市场经验来应对全球销量目标挑战，是八乡未来两年所面临的艰巨任务。